映象新闻

尤其是促进新能源消纳的调峰、调频、调压、辅助服务补偿机制尚未建立，弃风、弃光问题日益严重，新能源资源未得到有效开发利用。

将来，电子订阅户增加后，电子账单的信息会逐步丰富，一目了然，到时可能就像支付宝10年账单那样，你也会拥有一份家庭用电10年账单。同时，部分电费单随看随丢，居民信息隐私存在安全问题。

不光在杭州，浙江省内其他地市在今年都陆续取消了纸质电费通知单。国网杭州供电公司营销部工作人员陆雯介绍道，杭州地区目前拥有超过418万电力客户，光每年用来发放电费通知单的消耗纸张，就已超过90吨，相当于砍伐45亩的10年生树林。10月1日起，杭州将全面取消纸质电费通知单。供电公司也将落实人员与这部分用户进行解释对接未来该公司还将继续全力推进电能替代及节能减排等工作，为创建清洁能源社会做出应有贡献。

截止至2016年9月底，2016年全年长泰县工业电锅炉、电窑炉等能源替代工程已有4个项目投入生产，电能替代电量已突破1500万千瓦时。该公司主动做好潜在替代项目管理，从燃煤客户需求入手，积极向全社会推广介绍清洁电能使用的便利性及经济性等优势，目前全县已经有3万余户家庭达到居民电气化水平，全县十几万人用上了清洁电力能源。在降低税收负担方面，云南全面开展营改增试点，落实国家结构性减税政策。

上半年，全省地税减免税收90.95亿元，国税减免税收152.81亿元，预计营改增全年减轻税收负担394.91亿元。在降低用电成本方面，《云南省进一步深化电力体制改革试点方案》在全国率先出台，并成立全国第一个电网企业相对控股的电力交易平台昆明电力交易中心。在降低融资成本方面，云南认真落实小微企业贷款三个不低于政策，按月分机构和分地区进行监测和挂网通报。今年将为实体经济直接减负约800亿元为降低企业成本，云南出台系列举措打好降成本组合拳，预计今年可为实体经济直接减负约800亿元。

在降低物流成本方面，云南出台了降低铁路、公路、跨境物流成本的政策措施，严格执行鲜活农产品绿色通道政策，1~7月共免收通行费11.81亿元。在降低社会保险费成本方面，从5月1日起，云南企业职工基本养老保险单位缴费费率从20%下调至19%，全省失业保险缴费费率从2%下调为1.5%，预计5~12月将为企业减少养老、失业、工伤、生育保险费约19.8亿元。

取消了各级政府设立的价格调节基金，每年可减轻企业负担12亿元。1~7月，全省工业企业平均购电价格下降0.134元/千瓦时，共为企业减少电费支出41.43亿元。在降低用地成本方面，云南免缴除商住用地以外的坝区耕地质量补偿费2014年度、2015年度上市公司价值投资百强企业多年来，桂冠电力兼顾公司发展和股东利益诉求，坚持高分红，年度平均分红比例均超过50%，树立了诚信经营和回馈股东的良好形象。

顺势而为，打造发展新优势当前，电力市场化改革正在有序推进，桂冠电力牢牢把握这一难得机遇，积极参与售电侧改革。当前，中国新一轮电力体制改革进行得如火如荼，桂冠电力敏锐抓住这一实现自身跨越发展的新机遇，2016年桂冠电力把参与售电侧改革和深化资本运作列为未来发展的重点。为此，桂冠电力始终咬定安全第一不动摇，从严考核不手软，严防死守不放松，不断强化安全管理。不谋全局者，不足谋一域。

桂冠电力所属的各电厂，点多面广，为了提高管理效率，公司积极建设集控中心。桂冠电力装机容量由成立之初的19.2万千瓦扩大至1057.25万千瓦，2015年末总股本扩大至60.6亿元，总装机容量资产规模增加至434亿元，成为全国第二大的水电上市公司。

为了实现可持续发展，公司还积极转变发展方式，不仅从能源品种上进行了结构性的调整，而且适时适度地拓宽了投资渠道，由单一电力行业扩展到金融等产业，实现了产业结构的优化和多元化。秋的收获，来自春的耕耘。

桂冠电力秉承以人为本的理念，以实现企业与员工的共同发展和共同进步为目标，积极为员工构建素质提升和职业发展的平台，努力使其成为企业最宝贵、最可持续和最具潜在优势的战略资源。今年8月，与广西电网深度合作，广西能源联合售电公司作为全国首家由发电企业与电网公司合资组建的售电公司正式挂牌营业。公司的资产质量和赢利能力也得到大幅提升，2015年末每股收益达到0.54元，净资产收益率接近30%，位列2015年度中联上市公司业绩百强第一名。而且，红水河流域梯级电站的开发锻炼和造就了一大批水电建设、经营和管理人才，可为国际水电项目的建设和运营提供源源不断的智力支持和人才保障。桂冠电力拥有地处东盟博览会举办地广西南宁的区位优势，中央一带一路的战略部署也为企业走出去创造了新的历史机遇。今年6月，注册成立了全资子公司广西大唐桂冠电力营销有限公司，标志着桂冠电力部署专业力量开拓售电侧市场。

此外，公司还作为股东参与了由政府主导的广西电力交易中心的组建,为公司提升市场份额，拓展用电增量，增加利润增长点和优化战略布局都打下了坚实的基础。优化运行成果显著，水能利用率年均提高3%，年均增发电量9.4亿千瓦时。

放眼长远，谋划战略新格局不谋万世者，不足谋一时。近年来，桂冠电力通过购建并举的方式，一手抓优质项目的自主建设，一手抓资本运作，实现了从区域性小型上市公司逐步发展成为跨区域、跨流域发展的中型上市公司。

尤其是2015年完成龙滩重大资产重组后，在桂装机占广西统调装机容量的37%，资产分布由成立之初的1个省区扩展到全国7个省（区）。未来，桂冠电力将充分利用自身的区位、资金、人才和技术优势，着力探索与周边国家合作开发水电资源的机会。

公司所属岩滩、龙滩水电厂成为广西电力行业仅有的两家4A级标准化良好行为企业。与广西电网强强联合，充分发挥各自优势，对桂冠电力迅速打开售电侧市场大有裨益。从1992年桂冠电力诞生，到2016年，桂冠电力从新生的婴儿长成充满正能量的青年。桂冠电力希望能利用规模化的优势，实现集约化管理，参与售电侧竞争，深化资本运作，将桂冠电力打造成集发电和售电一体化的清洁能源上市公司。

为了实现持续向管理要效益，桂冠电力还利用现代科学技术和管理理念，打造新时期的竞争优势。为了布好局，谋发展，桂冠电力从上市伊始，就制定了立足南方，面向全国，走向东盟的发展战略。

集团公司总经理助理、广西分公司总经理、党组书记戴波说。随着市场、形势的不断变化，桂冠电力始终把握机遇，放眼长远，实现自身价值的不断提升。

在役装机容量从归入大唐集团之初的185.8万千瓦，扩大至2015年底的1057.25万千瓦，增长了4.7倍。一组组数据，折射出桂冠电力惊人的发展水平和成长速度。

开拓创新，推动科学管理再提升桂冠电力成立以来，坚持向管理要效益，尤其近两年，公司顺应电力体制改革，以提高管控效率为目标，按照专业化、规模化和车间化的生产和流域化、资产化和证券化的资产管理思路，将桂冠电力逐步打造成为一个跨流域发展的一流的水电上市公司。水库联合调度不断优化，龙滩水库连续五年零弃水，减少下游梯级弃水超过70亿立方米，红水河梯级增加电量约20亿千瓦时。然而，打铁还需自身硬，桂电人知道，要实现走出去，并且要能走得好，桂冠电力仍需不断苦练内功，打造发展新优势。目前，投运的集控中心成为了国内最大的跨专业、跨流域的综合集控平台，优化调度后整体水能利用率提高了3~5%，运行人员减少约40%。

完善各级生产保障体系和安全监督体系，编制了安全相关制度，并推行安全设施、文明施工作业标准化，加大现场管理，定期开展各项专业安全检查，对检查中发现的问题进行闭环管理，确保安全可控、在控。截至9月5日，近半基层企业连续安全生产天数超过3000天，其中大化电厂达5281天，桂开公司达3965天。

2016年中国主板上市公司投资者关系最佳董事会奖。公司还围绕大力发展清洁能源的战略部署，不断优化电源结构，保持水电的主体地位，淘汰了火电落后产能，风电从零起步形成规模，清洁能源比例达到87.4%。

并大幅提升优质水电资产的持股比例，股本也从成立之初的5.2亿元提升到60.63亿元，跻身上市公司清洁能源板块第一梯队。安全生产是公司发展的生命线，安全效益就是最大的效益。